維亞康姆的怪客?

谷歌到底是做什么要創造這樣的狂熱敵人的戰斗媒體公司維亞康姆?自從我們的超過了承載維亞康姆YouTube上的有線電視內容的討論崩潰的教訓,維亞康姆一直在一個明顯的運動,使谷歌屈服。

經過談判,使谷歌的YouTube允許顯示來自維亞康姆的喜劇中心,MTV ,VH1電視臺和Nickelodeon有線頻道的視頻節目內,處理倒塌的2月。維亞康姆的官員稱:“這已經很清楚, YouTube是不愿意來一個公平的市場協議。“隨后發言,維亞康姆很快簽署了與Joost處理,有效地移交向上的新興競爭對手的視頻服務的持牌數百小時的節目,谷歌(GOOG的)覬覦已為YouTube (見BusinessWeek.com , 2/21/07 , “維亞康姆Joost的果汁“).

自那時以來,維亞康姆(威盛)已拍了10億美元,聲稱該視頻共享網站YouTube的官司已經“建立了一個利潤豐厚的業務,以開發出對他人的創作作品,以豐富自己的球迷奉獻及其母公司谷歌。 “此外,維亞康姆宣布建立伙伴關系,將其視頻節目的手機,通過Sprint Nextel公司(S)和4月10日宣布與谷歌的競爭對手,雅虎多年搜索引擎廣告交易! (雅虎)(見BusinessWeek.com , 4/11/07 , “維亞康姆擯棄谷歌為雅虎“).
恐懼的權力太大

有趣的在這里與其說是維亞康姆的競爭力與谷歌,盡管渠道,如中央喜劇和MTV ,維亞康姆普及尚未建立任何合法的網絡存在,但其知覺的愿望作出任何協議,提醒谷歌的是什么可能有。就像一個被拋棄的情人打了一個前,維亞康姆的合作伙伴關系近小雪報復散發著面前的新的合作伙伴。并與每個小勝利,維亞康姆幫助那些迫切希望法院認為,谷歌是在企業的其他海域的魚很多。

維亞康姆的勝利來得小的時候繼續進行比較,以谷歌面臨微軟(MSFT)和日益增長的情緒,它已成為太強大的合作伙伴。其結果是“任何人,但其中一些潛在的收購者谷歌“的心態。在近的交易測量景觀,很容易找到的情況下對谷歌公司開始交惡,而是聯合起來,以保護從搜索巨頭的壟斷地位本身。例如,在3月,新聞集團(新創建)和NBC (通用電氣)宣布,他們聯合起來建立一個YouTube的競爭對手,同月,我們聽到傳言說,康卡斯特(CMCSA)實際上可能拋售微軟谷歌。

當然,谷歌很快就解雇任何聲稱,它的出支配,如視頻,廣播,或打印的傳統渠道。谷歌首席執行官埃里克施密特近堅持, “我們不會與報紙的競爭,我們與電視臺沒有競爭,我們不是與世界的Viacoms競爭。我們正在設法與他們合作。“谷歌的確發生在它的建議罪行的控股比競爭對手的壟斷。它可以迅速地指出,用戶可以自由切換,如雅虎,微軟的公司和時代華納(時代華納)美國在線。
無與倫比的增長

雖然谷歌繼續贏得廣大市民(其在美國的市場份額增長到64.13 %贊成在3月份,據Hitwise公司),有增加的怨言,該公司正變得過于強大,過于苛刻。從欺凌的指控,它提供更大的稅收優惠到,有人認為它接觸的伙伴關系談判的囂張氣焰,民意調查表明它有一個“不健康的優勢在搜索引擎市場“地方政府,谷歌是在聚光燈下找到完全的商業行為。

當然,還有毫無疑問,谷歌是世界上受尊敬和欽佩的品牌之一。它的增長是無與倫比的,它的優勢令人印象深刻,其消費者的忠誠度令人羨慕。事實上,今后幾年將繼續看到搜索引擎巨頭命令超過同齡人的力量的地位。

但是,這種力量是受侵蝕只要維亞康姆次黨掃大家的興和機會,以證明企業可以繼續沒有谷歌,這種技術可以興建,可替代品,而規模較小的公司可以在一個競爭空間看起來很多已承認對谷歌。

無論是故意維亞康姆發揮這一作用,許多其他公司正悄悄地拉的媒體公司,將繼續對谷歌獲勝。維亞康姆成功的,現在,它已經背棄了谷歌回來,將決定是否有其他公司認為有足夠的膽量尋求替代交易和伙伴關系。谷歌可能不會像以往任何時候都面臨一個自身強大的敵人,但如果其他人看到,在數量上有優勢,它可以發現自己打小仗多,其中許多人沒有獲勝。

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